裝修預(yù)算作為裝修公司和業(yè)主之間簽單的橋梁，雙方在合作之前都是最為重視的環(huán)節(jié)。那么對(duì)于預(yù)算報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)它起到什么作用呢？為何如此重要？裝修預(yù)算報(bào)價(jià)是可提前規(guī)劃好裝修所用的材料和裝修項(xiàng)目，將價(jià)格控制在可控范圍內(nèi)，為后期的材料采購(gòu)和材料進(jìn)場(chǎng)提供數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)在我們出現(xiàn)一種新的管理模式，那就是超預(yù)算管理模式，他與傳統(tǒng)預(yù)算報(bào)價(jià)相比又具有哪些我們想不到的優(yōu)勢(shì)呢，我們一起來(lái)看看。

（1）資源協(xié)調(diào)、配置與組織目標(biāo)功能間的矛盾日漸突出

傳統(tǒng)預(yù)算要滿足兩方面的需求：第一，借助計(jì)劃與預(yù)測(cè)使組織內(nèi)部的資源合理分配，使物流與資金流保持平衡，使資源使用成本顯著降低：第二，以組織戰(zhàn)略為依據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)體系，借助事中控制與事后激勵(lì)評(píng)價(jià)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式不能對(duì)環(huán)境變化及時(shí)做出響應(yīng)，使資源分配不合理，不能有效應(yīng)對(duì)意外變化與可預(yù)期變化，難以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)功能。

（2）傳統(tǒng)預(yù)算容易產(chǎn)生“預(yù)算余寬”

在制定預(yù)算時(shí)，股東考慮的是自己的最終利益，經(jīng)理人考慮的是目標(biāo)能否順利完成一般情況下，為了保證目標(biāo)能順利完成，經(jīng)理人會(huì)按照“寬打窄用”的原則制定預(yù)算，使預(yù)算比實(shí)際所用多很多。在這種情況下，員工不會(huì)竭盡全力地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，只會(huì)貢獻(xiàn)自己最低水平的能力，不僅會(huì)降低預(yù)算功能，還會(huì)使組織內(nèi)部的誠(chéng)信文化受到嚴(yán)重破壞

（3）傳統(tǒng)預(yù)算編制費(fèi)時(shí)、耗力

傳統(tǒng)預(yù)算編制要求全面全面預(yù)算的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容包含了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、信息、人力資源、管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。為了編制全面預(yù)算，一些跨國(guó)企業(yè)經(jīng)常在本年度的第二季度或第三季度就開始編制下一年度的預(yù)算，國(guó)內(nèi)一些建筑裝飾企業(yè)為了做好預(yù)算編制工作，也要提前2~3個(gè)月開始編制預(yù)算。

（4）建立KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）考核體系

KPI能使部門主管清楚部門責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，部門主管還能明確部門員工的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。KPI考核體系的主要作用就是，當(dāng)與中期目標(biāo)對(duì)應(yīng)的績(jī)效在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中和預(yù)期產(chǎn)生差異時(shí)，KPI會(huì)發(fā)出警示，提醒管理者正在發(fā)生什么情況，在短期內(nèi)還會(huì)發(fā)生什么情況，讓管理者能及時(shí)制定相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)KP取代預(yù)算還能發(fā)揮控制作用，實(shí)際績(jī)效能通過(guò)KP的方式表現(xiàn)出來(lái)，KPI也會(huì)對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)其對(duì)結(jié)果的滿意度進(jìn)行有效判斷在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，建筑裝飾企業(yè)必須做好約束與規(guī)范，同時(shí)，約束與規(guī)范還需要有效的監(jiān)管保障。

（5）構(gòu)建績(jī)效爭(zhēng)先的氛圍

目標(biāo)，人都是不甘落后的，在排名機(jī)制的壓力下，所有員工都會(huì)努力工作，相互競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)績(jī)效得以改進(jìn)。未來(lái)，建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理要使用超越預(yù)算管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，將預(yù)算制定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分開。其中，預(yù)算制定主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)應(yīng)交由業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)在考核業(yè)績(jī)時(shí)要將個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)整體業(yè)績(jī)統(tǒng)籌考慮，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展。

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