站在企業(yè)的立場來看，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化了整個公司的工作流、提高工作效率減少各項(xiàng)的成本支出，要是實(shí)施前的構(gòu)建不科學(xué)，ERP管理系統(tǒng)反而會造成反作用。美佳云裝總結(jié)了幾個企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程中普遍出現(xiàn)的錯誤，一起來看看有什么相應(yīng)的解決方法吧。

對ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)商沒有經(jīng)過全面的核審

   其實(shí)很多購買ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)對服務(wù)商沒有經(jīng)過全面的正確的核審，只是聽了銷售人員的宣傳就馬上定了這款ERP系統(tǒng)。上線使用之后，根本不是那回事，ERP系統(tǒng)的實(shí)用性不高、作用受限、工作效率也還是那樣，而且還會比傳統(tǒng)的工作流程更加繁瑣，絲毫沒感受到銷售人員描述的種種便利。建議客戶朋友問問這家ERP管理系統(tǒng)的服務(wù)商合作過什么企業(yè)，叫什么名字，隨后再談?wù)凟RP系統(tǒng)的功能和運(yùn)用。要是ERP服務(wù)商都沒有說得出合作過的企業(yè)名字，其實(shí)就沒必要考慮了，不然你的企業(yè)很可能就成了小白鼠。選擇ERP管理系統(tǒng)首先就要有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

沒有結(jié)合實(shí)際情況個性化定制

ERP管理系統(tǒng)分通用版和定制版。通用版的就是一個基本流程。要想發(fā)揮最好的作用，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況作出整體規(guī)劃并合理調(diào)整是非常有必要的。企業(yè)在上線ERP系統(tǒng)前，開展初期總體規(guī)劃時(shí)要詳盡的掌握公司內(nèi)部的需求，對公司的所有工作流程和管理策略開展幾次內(nèi)部討論，根據(jù)自身實(shí)際來讓ERP系統(tǒng)服務(wù)商做出調(diào)整，而不是一味去迎合ERP，當(dāng)然先進(jìn)的管理模式是可以去借鑒的，這樣才能使ERP管理系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大。

欠缺適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)

欠缺適當(dāng)?shù)腅RP系統(tǒng)培訓(xùn)是最普遍的問題之一了。一開始公司的員工都不了解ERP管理系統(tǒng)，覺得很麻煩多此一舉，甚至還有不少員工會有憎惡ERP系統(tǒng)的情緒。不重視前期花短時(shí)間培訓(xùn)，那么公司就等于是花錢買了一款價(jià)格昂貴的WORD軟件。所以讓專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)顧問來為大家作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓大家更好的融入新的工作模式，只有大家都融入了，ERP系統(tǒng)才能用起來。

美佳云裝ERP管理系統(tǒng)是一款專為裝修行業(yè)量身打造的裝修管理ERP，服務(wù)過的企業(yè)超1000家，擁有業(yè)內(nèi)成熟的管理模式，是裝修行業(yè)不可缺少的得力助手。

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