ERP裝修管理系統(tǒng)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一把利器 ，控制成本，合理運(yùn)用有效資源，達(dá)到利益的最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，無(wú)數(shù)家企業(yè)面臨瓶頸期、面臨轉(zhuǎn)型期，上線使用ERP的企業(yè)每天數(shù)不勝數(shù)，那么傳統(tǒng)模式下的企業(yè)遇到了什么問(wèn)題？站在公司內(nèi)部各個(gè)部門的角度來(lái)看，ERP又起著什么作用呢？

傳統(tǒng)管理模式下的裝企遇到哪些問(wèn)題？用ERP如何化解？

1.裝企財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門屬于企業(yè)的一個(gè)核心部門，傳統(tǒng)的完全依靠人力去做賬，做結(jié)算耗費(fèi)太多時(shí)間，并且易出錯(cuò)，不規(guī)范。ERP管理系統(tǒng)做財(cái)務(wù)管理，根據(jù)原始數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，自動(dòng)生成成本/利潤(rùn)分析、應(yīng)收/應(yīng)付賬款全部自動(dòng)匯總，省去繁瑣的人工核對(duì)計(jì)算。

2.裝企材料部：庫(kù)存積壓/不足問(wèn)題，采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)，經(jīng)常與供貨商產(chǎn)生材料對(duì)接問(wèn)題，影響施工項(xiàng)目工期。ERP管理系統(tǒng)內(nèi)設(shè)供應(yīng)鏈管理，設(shè)定材料上限/下限，達(dá)到數(shù)值發(fā)出預(yù)警并且與財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，材料價(jià)格發(fā)生變更、材料需求發(fā)生變更都可很快進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。

3.裝企設(shè)計(jì)部：都是用EXCEL做預(yù)算報(bào)價(jià)，為了簽單隨意更改公司報(bào)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)很低，甚至出現(xiàn)虧本。美佳云裝ERP系統(tǒng)做報(bào)價(jià)，沒(méi)有權(quán)限的人員無(wú)法修改報(bào)價(jià)模板，內(nèi)設(shè)多種預(yù)算報(bào)價(jià)模式，套餐報(bào)價(jià)、定額報(bào)價(jià)，導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)，自定義報(bào)價(jià)等多種模式。

4.裝企業(yè)務(wù)部：傳統(tǒng)的管理下，管理層無(wú)法詳細(xì)的了解到每位業(yè)務(wù)員每天的工作情況，對(duì)客戶的跟進(jìn)情況更是一無(wú)所知，意向客戶多少，是何原因沒(méi)簽單，能追回的客戶沒(méi)有追回，業(yè)務(wù)部簽單量少。美佳云裝ERP的客戶管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)員每天的工作量、工作情況盡在掌握，杜絕濫竽充數(shù)，更對(duì)沒(méi)有簽單客戶及時(shí)作出應(yīng)對(duì)，不流失一個(gè)可以挽回的機(jī)會(huì)。

5.裝企工程部：施工質(zhì)量得不到保障，工期發(fā)生延期，導(dǎo)致客戶的嚴(yán)重不滿。甚至產(chǎn)生了投訴的惡劣影響公司管理層才剛剛知情。美佳云裝ERP系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目有著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的審核把控節(jié)點(diǎn)，施工工人沒(méi)完成一道工序錄入系統(tǒng)，管理層無(wú)需親自一個(gè)個(gè)跑工地就能對(duì)所有工地進(jìn)行監(jiān)控管理。并且業(yè)主也可通過(guò)ERP系統(tǒng)的施工日志看到裝修情況，美佳還提供工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控功能。

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